Brain-based coaching
Terävimmät työkalut tavoitteelliseen vuorovaikutukseen
Haluatko käyttöösi valmentavan johtamisen terävimmät työkalut?
Suunnitteletko ICF-akkreditoitua coach-koulutusta ja sertifioitumista ammatticoachiksi, mutta et ole varma, mikä vaihtoehdoista on sinulle paras?
Haluatko syventää coaching-osaamistasi käytännöllisen aivoymmärryksen ja koetellun työkalupakin avulla - ja oppia tekemään tuloksellista coaching-työtä kevyellä energialla?
Tarvitsetko työssäsi taitoa käydä keskusteluja, jotka vievät asioita virtaavasti eteenpäin?
Onko sinun työssäsi oleellista saada kaikkien aivot ja potentiaali käyttöön?
Jos vastasit yhteenkin näistä kysymyksistä KYLLÄ, brain-based coaching on sinua varten!
Lataa neliosainen opassarjamme ja aloita oma oppimismatkasi brain-based coachingiin.
Brain-based coaching -opassarja
Vuodesta 1998 alkaen yli 25.000 osallistujaamme on oppinut käyttämään brain-based coachingin työkaluja ja luomaan edellytyksiä oivalluksille, oppimiselle ja onnistumisille.
Lopputuloksena on virtaavia keskusteluja, uusia ratkaisuja hankaliin kysymyksiin, aiempaa parempia tapoja ja tottumuksia, hyvinvoivia ihmisiä ja tuloksekasta yhteistä tekemistä.
Aivojen toiminnan ymmärtäminen parantaa merkittävällä tavalla coachin onnistumisen edellytyksiä.
Opassarjassa käsittelemme brain-based coachingin myönteisen muutoksen neljä elementtiä ja annamme käytännön työkaluja siihen, miten coach tukee valmennettavaansa tämän oppimismatkalla.
Aivoymmärrys on kaiken tavoitteellisen vuorovaikutuksen käytännöllista metaosaamista ja erittäin hyödyllistä olitpa sitten:
- valmentavasta johtamisesta kiinnostunut esihenkilö
- ammatticoach, sisäinen coach tai sellaiseksi aikova
- tiiminvetäjä
- johtaja
- muutosagentti
- pedagogi
- HR-ammattilainen tai
- toimit missä tahansa kehittämisroolissa
Kun ymmärrät paremmin aivojen toimintaa, on yksin ja yhdessä mahdollista saada enemmän aikaan tuloksia nopeammin ja vähemmällä vaivalla ja usein vielä sellaisissa asioissa, jotka tuntuvat todella hankalilta.
Voit soveltaa brain-based coaching -osaamista kaikessa tekemisessä, jossa keskiössä ovat ihmisten välinen vuorovaikutus, yhdessä onnistuminen ja myönteisen muutoksen edistäminen.
Opas 1:
Create a Toward state
Yksi coachin tärkeimmistä tehtävistä on tukea valmennettavaansa saavuttamaan tila, joka auttaa valmennettavaa olemaan avoin uuden oppimiselle ja muutokselle. Opit, mikä on aivojen pääasiallinen tehtävä ja että aivomme ovat ensisijaisesti sosiaalinen elin. Esittelemme NeuroLeadership Instituutin legendaarisen SCARF-mallin ja käymme läpi, miten SCARF auttaa toimimaan coaching-tilanteessa mahdollisimman aivoystävällisesti.
Opas 2:
Facilitate Insight
Toisessa oppaassa perehdymme oivalluksen fasilitointiin. Opit, miksi oman oivalluksen syntyminen on niin oleellista ja mikä on coachin rooli valmennettavan ajattelun tukemisessa kohti oivallusta. Opit lisäksi, millaisia ovat todella toimivat, oivalluksen syntymistä edistävät kysymykset ja millaiset kysymykset puolestaan eivät edistä oivaltamista.
Opas 3:
Commit to Action
Kun valmennettava saa oivalluksen, coach auttaa hyödyntämään oivalluksen tuottaman innon ja energian ja suuntaamaan ne kohti konkreettista tekemistä. Opit, millainen on kokonaisen brain-based coaching -keskustelun rakenne ja mitä muita keskustelutyökaluja kysymisen lisäksi taitava coach käyttää tukiessaan valmennettavansa ajatteluprosessia.
Opas 4:
Follow-up to Build Habit
Neljännessä oppaassa opit, miten coach tukee asiakastaan luomaan uusia, entistä toimivampia tapoja ja tottumuksia. Coach palaa yhdessä sovittuihin toimenpiteisiin ja auttaa asiakasta saamaan tekemisestään opit talteen. Jatkokeskustelussa syntyy lisää oivalluksia ja uusia keinoja liikkua kohti tavoitetta.